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12.08
Impactos económicos, ambientales y sociales por la
implementación de la producción más limpia en la gestión
empresarial de citrus internacional S.A..
Economic, environmental and
social impacts for the implementation of cleaner
production in the citrus international s.a management
system
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Autores: Odalis
González Pérez1, Pedro Rieumont1,
Octavio Arencibia Becerra1, Fernando González1,
Alina Castillo Arbola1, Leticia Prévez2.
1 Citrus Internacional S. A., 771352, ofpinar@citrus-pri.co.cu.
2 Instituto de Investigaciones en Fruticultura
Tropical, letypml@iift.cu
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Resumen
El presente trabajo muestra los impactos ambientales,
económicos, técnicos y sociales por la aplicación de
las herramientas de producción mas limpia en el
Sistema de gestión ambiental de la industria CITRUS
INTERNACIONAL S.A a partir del trabajo de un equipo
multidisciplinario conformado por especialistas de
la industria y del Instituto de Investigaciones en
Fruticultura Tropical. Se realizó inicialmente un
dictamen de los problemas medioambientales que
presentaba la industria por cada una de las áreas y
un análisis de las principales corrientes y desechos
líquidos, sólidos y gaseosos que se generaba dando
lugar a identificar e implementar opciones de PML en
el manejo del recurso agua, energía, materia prima y
recursos ambientales. Adicionalmente se tomaron
medidas organizativas y buenas prácticas de
producción así como de tipo inversionista y cambios
de tecnologías las cuales se ejecutaron en el
transcurso de dos campañas de producción. El ahorro
económico en moneda libremente convertible fue de
661273 USD y se redujo la carga contaminante en
términos de DQO de 10665 a 4845 Mg./ l en los
efluentes industriales y de un 70% al cuerpo
receptor. Desde el punto de vista social esta
estrategia ha permitido elevar el nivel cultural por
la participación de técnicos y personal dirigente a
seminarios, talleres y eventos sobre PML siendo esta
industria anfitriona y la reducción de riesgos. Por
su efecto multiplicador se ha incrementado el
intercambio de experiencias y know how entre los
técnicos con otras industrias procesadoras del
sistema industrial de cítricos. Se recomienda
aplicar esta estrategia a otros sectores
industriales priorizados del país por los beneficios
que reporta su implementación para el desarrollo
sostenible de la sociedad.
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Introducción
CITRUS Internacional S.A., ubicada en Pinar del Río procesa alrededor de 60
000 toneladas de fruta por año en la actualidad, obteniéndose jugos concentrados
congelados de Naranja y Toronja, jugos simples y Aceites esenciales exprimidos
en frío, con destino exportable. El hollejo en forma húmeda es destinado al
ganado vacuno de la provincia como suplemento alimenticio. A la industria
tributan frutas las empresas Citrícolas Ceiba del Agua (Habana), Troncoso,
Sandino y Capitán Tomas de Pinar del Río. El período de procesamiento de la
Toronja es de Octubre a Enero y de la Naranja de Enero a Abril.
La Industria se inauguró en Octubre del 2000 pero a pesar de ser de nueva
creación comenzó a confrontar problemas ambientales. A partir del 2003 el equipo
ambiental multidisciplinario de la industria comenzó a implementar la estrategia
de PML para lograr mejores niveles productivos con mayor eficiencia y minimizar
los impactos al entorno.
La PML es una práctica empresarial aplicable a cualquier sector de la producción
y los servicios para incrementar la eficiencia de los procesos, reducir los
riesgos para los seres humanos y el ambiente y lograr la sostenibilidad del
desarrollo económico.
La estrategia de implementación de PML en el Sistema de Gestión Empresarial del
sector industrial citrícola resulta una herramienta muy útil para aprovechar
adecuadamente todos los recursos a partir de un balance de materiales y conocer
los consumos reales de agua, energía, materia prima, insumos, etc durante los
procesos productivos para de esta manera conocer dónde son generados los
residuos, por qué son generados y como pueden ser eliminados o reusados o
recirculados para disminuir la carga contaminante de sus efluentes
industriales y reducir los costos de producción.
El presente trabajo tiene como objetivo general demostrar los impactos
económicos, ambientales y sociales de la implementación de opciones de PML en la
Gestión Empresarial que permite reducir los costos de producción, ser más
eficientes y lograr la sostenibilidad ambiental en la empresa.
DesarrrolloPara el cumplimiento
del objetivo propuesto se realizó una evaluación completa de PML apoyado por el
diagrama de flujo de los procesos productivos y un análisis estadístico de los
datos para conocer los principales consumos de recursos, las corrientes que se
desechaban, analizar su posible reutilización, la reducción de carga
contaminante e identificar opciones de PML para reducir los costos industriales
Entre las opciones de PML se encontraban medidas de Buenas prácticas de
Producción, organización del flujo de materia prima, reuso interno y externo de
los residuos, entre otras. Como estrategia se priorizaron por el potencial
económico y ambiental que representaban y se elaboró un plan de acción para ser
chequeado periódicamente por el equipo de PML y la Dirección de la industria. Se
realizó un análisis estadístico de los principales consumos durante las campañas
2004-2005 y 2006 para calcular los indicadores y la reducción de costos antes y
después de la implementación de medidas de PML.
Se realizó el muestreo y caracterización de los residuales industriales para
conocer la reducción de la carga contaminante antes y después de las PML así
como una evaluación de los principales indicadores ambientales.
Resultado y discusión
En el análisis realizado por áreas de trabajo de la industria, como se puede
observar en el diagrama de flujo a continuación todas las corrientes líquidas se
enviaban a la planta de tratamiento de residuales y los desechos sólidos sin
optimizar se enviaban como suplemento alimenticio para el ganado vacuno
provocando paradas innecesarias a la producción por tolva copada.

Los resultados del diagnóstico inicial fueron los siguientes:
- Situación de la contaminación generada por la industria antes de implementar
la PML
La Planta de Tratamiento de Residuales (PTR) actual no funciona por defectos en
el diseño tecnológico y en la construcción, agravados por deficiencias de la
planta industrial.
A la laguna anaerobia llega una carga contaminante expresada en términos de DBO
4 veces superior a la prevista en el diseño, con un pH de 5 en vez de 7 y sin
los nutrientes necesarios, por la falta de un pretratamiento adecuado, no
previsto en el proyecto. El alto consumo de agua dentro de la industria provoca
un aumento del volumen a tratar. Por defectos constructivos ninguna de las
lagunas funciona. Como resultado de lo anterior y otros problemas encontrados,
los efluentes de esta planta de tratamiento de residuales líquidos tiene una DBO
de 500 mg/L en vez de 30-60, permitidas por las Norma Cubana de vertimiento.

Adicionalmente se hizo un análisis de los problemas encontrados en cada área
como se muestra en la tabla 2 para comenzar a elaborar la política ambiental de
la industria acorde a la ISO 14 000.
De forma general se identificaron los principales problemas:
- No existe un adecuado aprovechamiento de los recursos de agua y energía en la
industria.
- Se pudieron identificar 27 problemas de ellos el 35,7% son por problemas de
inversión y 64,3% corresponden a medidas de buenas Prácticas de Producción y
organización dentro de la industria, que no se aplican adecuadamente.
- Todos los problemas encontrados agravan la contaminación ambiental generada por
la industria.
- Se recomienda un asesoramiento completo en planta para adoptar las medidas de
Producción Más Limpias correspondientes.
La industria elaboró un plan de acción donde se recogieron las principales
opciones de PML para reducir los consumos de los recursos, elevar la eficiencia
de extracción y minimizar los impactos ambientales. A continuación se describen
las principales medidas implementadas.
Recurso Agua
- Recirculación del 70% de agua amarilla en extractores.
- Montaje de metro contador para medir consumos de agua y controlar su uso.
- Sistema de bombeo a distancia desde pozo a industria.
- Sustitución del agua de servicio por agua de condensado vegetal extraída al jugo durante la concentración de este en la limpieza de pisos del área de producción, así como de las máquinas de extracción de jugo y centrifugado de las emulsiones de aceite. Limpieza de la fruta en la mesa cepilladora , llenado del foso de la canal transportadora hidráulica. Enjuague de la línea de extracción de jugos en caso de paradas imprevistas.
- Mantenimiento preventivo a las instalaciones para evitar salideros.
- Empleo de la limpieza mecánica para reducir el consumo de agua durante la limpieza tecnológica.
Recurso Energía
- Reducción del consumo de fuel oil, mejorando eficiencia de calderas y declarar el área de caldera eficiente.
- Alimentación a calderas con agua del primer efecto del concentrador por el aprovechamiento del contenido energético de la misma para la reducción del consumo de fuel oil.
- Reducción del consumo de energía eléctrica implementando medidas de tipo organizativa como seccionalizar el alumbrado y el control de consumos por área.
- Planificación del consumo en área de frigorífico, reajustando su trabajo en horarios menos críticos acorde a las necesidades.
- Utilización de las cámaras de forma escalonada con intervalo de tiempo de 3-4 días.
- Trabajar con un factor de potencia por encima de 0.96 y recibir la bonificación de la Empresa Eléctrica.
- Sustituir uso de compresor a distancia de 25Kw para bombeo de agua de cisterna a fabrica por motor de 1Kw ubicado en la misma área permitiendo mantener una columna de aire de 5 bar de presión.
- Estudio de factibilidad para seccionalizar el control de los consumos de energía por área.
- Utilización del agua de condensado vegetal extraída al jugo durante el proceso de concentración en sustitución de agua de servicio para evitar el bombeo de los mismos volúmenes de agua de servicio del pozo que presta servicios a la planta.
- Utilización del agua de condensado a 60 grados en sustitución del agua de servicio calentada a dicha temperatura.
BUENAS PRACTICAS DE PRODUCCIÓN
- Medidas de tipo organizativa como seccionalizar el alumbrado por área.
- Mejorar disciplina tecnológica durante la limpieza de los equipos.
- Mejorar trampas de sólidos y su limpieza sistemática.
- Cerrar transportadores para evitar derrames y tupiciones de registros
- Organización en el suministro y calidad de la fruta a industria
- Habilitar laboratorio de control de residuales.
- Desvío de lodos de las centrífugas a tolva de hollejo.
- Instalación de un separador de sólidos a la entrada del sistema de tratamiento de residuales.
- Sustitución de transporte en ómnibus de los trabajadores, por bicicletas, siendo este un medio de transporte ecológico.
Cambio de Tecnología
- Mejoramiento de la tecnología de obtención de aceites, cambio de bombas e incorporación de filtro parabólico y tambor de Aceite a la línea de aceite.
- Mejoramiento de la tecnología de control automatizado del Frigorífico.
- Reutilización de los agentes químicos de limpieza tecnológica de las centrífugas en la limpieza del tambor rotatorio
- Semiautomatización de la Apertura y cierre de la antecámara del frigorífico
IMPACTOS ECONOMICOS DE LA IMPLEMENTACION DE PML
La tabla 3
muestra los ahorros logrados por la implementación de las opciones anteriormente
descritas por recursos.

Del total de agua de servicio ahorrada 48 887 m3 corresponden a la
utilización de agua de condensado vegetal.
Otro impacto positivo fue elevar los rendimientos de aceite que aportaron un
ingreso económico de 496079 USD a la industria y también se logró reducir la
carga contaminante pues antes de implementar la PML esta corriente se
incorporaba a los efluentes industriales y es considerada la más tóxica y
difícilmente biodegradable por los sistemas biológicos de depuración. Además se
minimizó la concentración de este producto que se incorporaba al hollejo
reduciendo el contenido de humedad y su efectividad como suplemento alimenticio
del ganado y los impactos negativos a las carreteras durante su transportación.

El aumento de los rendimientos de aceite en ambas frutas para los precios
actuales representa un ingreso de:

Otra medida tomada para reducir el consumo de otro portador energético como
el diesel fue el uso de bicicletas como medio de transportación ecológico de los
trabajadores, lo cual contribuye a la reducción de la emanación de gases al
medio ambiente, producto de la combustión del petróleo. Desde su implementación
a la fecha se han dejado de quemar 5850 litros de petróleo, representando un
ahorro de 4972 USD.
IMPACTO AMBIENTAL
Desde el punto de vista ambiental se obtuvieron resultados positivos reduciendo
en un 50% la carga contaminante de los efluentes industriales y en un 70%
aproximadamente la concentración de contaminantes al cuerpo receptor.
Se redujo además el consumo de agua de las fuentes de abastecimiento natural
equivalente al consumo de una población de 806 habitantes por el reuso de las
corrientes hídricas que se generaban durante el proceso productivo.
Además se redujo la emisión de gases de efecto invernadero en 630 t de CO2
IMPACTO SOCIAL
La PML también ha posibilitado una mejora potencial desde el punto de vista
social a la empresa. A partir de la introducción de esta estrategia en el
Sistema de Gestión Empresarial ha sido necesario el desarrollo de programas de
entrenamiento, de capacitación y adiestramiento del personal para que se
identifique con esta actividad. Hasta la fecha más de 10 técnicos hemos recibido
cursos y participado en talleres internacionales impartidos por consultores
extranjeros. Adicionalmente la preparación de técnicos para la divulgación de
los resultados en eventos nacionales e internacionales de la propia empresa ha
permitido elevar el nivel cultural, la vinculación de la ciencia con la técnica,
la generación de una producción científica importante y el aporte económico a
nuestra sociedad.
Adicionalmente se tiene contemplado en el banco de problema de Forum y en el
plan de capacitación tareas referentes para mejorar la condición de puestos de
trabajos y la superación técnica.
El desarrollo de innovaciones durante la implementación de la estrategia de PML
ha permitido mejorar las condiciones de trabajo haciendo más humano la actividad
en el área de llenado de jugo, en la descarga de frutas y la apertura del
frigorífico por citar algunos ejemplos. Por otro lado la organización y las
medidas para mejorar las condiciones de trabajo han permitido disminuir el nivel
de riesgo de accidentes y disponer de medios de protección.
El aumento de la productividad mejora la estimulación de nuestros trabajadores
al estar directamente vinculado a la producción. Pero la Producción Más Limpia
no solo se ha limitado a los beneficios personales sino que ha permitido el
desarrollo de un movimiento de innovación y desarrollo en nuestra empresa con la
consecuente motivación que se refleja en su preocupación y trabajo diario para
el ahorro de los recursos.
Conclusiones
A partir del trabajo realizado podemos llegar a las siguientes conclusiones:
- La Producción Más Limpia es una herramienta importante en la Gestión Empresarial al brindar la posibilidad metodológica de reducir los costos de producción y elevar la eficiencia económica como se demuestra en este trabajo.
- Una acertada evaluación de PML ha permitido ahorrar unos 661 273 USD producto del adecuado uso de los recursos naturales y portadores energéticos en la empresa en el transcurso de dos años y en las condiciones económicas actuales logrando una mayor productividad.
- Desde el punto de vista ambiental la estrategia de PML en el Sistema de Gestión Ambiental ha permitido reducir en un 50% la carga contaminante de los efluentes industriales y en un 70% aproximadamente la concentración de contaminantes al cuerpo receptor.
- Desde el punto de vista social la estrategia de PML motiva a los trabajadores al desarrollo de innovaciones para la reducción de costos pues se ven beneficiado en la estimulación salarial y la reducción de los riesgos.
- La asistencia y participación de los técnicos a entrenamientos, cursos, talleres, conferencias, forum con trabajos que demuestran sus resultados permite elevar la autoestima y el nivel cultural.
- Quedó demostrado que solo con la aplicación eficiente de la estrategia de PML la empresa se siente en condiciones de disponer de un plan que le garantiza la mejora continua.
Recomendaciones - Concluir inversiones pendientes para lograr mejores resultados aún en la próxima etapa.
- Trabajar por disminuir aún más, la carga contaminante de la industria y del efluente al cuerpo receptor, hasta cumplir con la norma cubana con medidas tanto de buenas prácticas de producción como de tipo inversionista.
- Diseminar la estrategia de la PML a otros sectores priorizados del país a través de los servicios que brinda la Red Nacional de Producción Más Limpia para reducir los costos y hacer más eficiente la producción nacional.
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Abstract
The present work shows the environmental, economic and
social impacts for the Cleaner Production tools
application in the Environmental Management System at
the CITRUS INTERNATIONAL S.A industry. This work was
done by a multidisciplinary team conformed by
specialists of this industry and the Research Institute
on Tropical Fruits. It was carried out an environmental
diagnostic for each area and it was done an analysis of
main problems with liquid, solids wastes and gas
emissions. It was taken organizational, good production
practices, changes technologies and investment measures
and it was executed in two production campaigns. The
economic saving was of 661 273 USD and decreased the
industrial waste pollution load in terms of CDO from
10665 to 4845 mg./ l. From the social point of view this
strategy has also allowed to elevate the cultural level
for the participation of technicians and management
personals trough seminars, workshops and events and it
has increased experience exchanges and know how among
the technicians with other citrus processing plants. It
is recommended to apply this strategy to other
industrial prioritized sectors for the benefits that it
reports for the sustainable development in the country. |
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Bibliografía:
- Base de cálculo. Grupo inspección estatal energética de Cienfuegos. 2003.
- FIDE, elemento básico de un diagnóstico energético orientado a la aplicación de un programa de ahorro de Energía. 2000.
- Kimball, J. Citrus processing. 1990
- Curso de PML de la Universidad Guelph de Canadá. CUJAE. Cuba. 2003. Evaluación en planta del Centro mexicano para la PML que hace referencia a las ecuaciones tomadas de los anexos de la metodología para sistemas industriales de generación y distribución de vapor. Conae. 1999.
- Reporte técnico: Caracterización de los residuales. 2004,2005.2006. Empresa Citrus Internacional S.A
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